Svetovanje in vplivanje v podjetju

Vsebina programa je razdeljena na tri dni. 1 dan obsega naslednje vsebine: ugotavljanje lastnih svetovalnih sposobnosti, sposobnosti vplivanja in vodenja (psihometrična tehnika za pridobitev boljšega razumevanja prepoznavanja lastnega,že obstoječega znanja in ustvarjanje lastnega profila razvoja); svetovalne veščine in vodenje; svetovanje kot učinkovito orodje razvoja zaposlenih (vrste svetovanja v podjetju in izven njega, kdo v organizaciji igra vlogo svetovalca, individualno in skupinsko svetovanje, svetovalne in posvetovalne veščine, kredibilen in kongruenten svetovalec …); učinkovita komunikacija in svetovanje (štirje stebri učinkovite komunikacije, VAKOG strategija, strategija PRLL, vrnitveno sporočilo). 2. dan: povzemanje znanja, ki je bilo pridobljeno v prejšnjem dnevu; svetovalne tehnike in strategije (modeli svetovanja v organizaciji, svetovalni model, tehnike svetovanja, tehnike problemskega svetovanja: svetovanje v težavnih situacijah, svetovanje "težavnim" zaposlenim, uporaba coachinga pri svetovanju …); veščine vplivanja in vodenje; strateške veščine nastopanja (kako oplemenititi vašo "zgodbo", kako povečati učinkovitost in prepričljivost vaše prezentacije, upravljanje z začetki, potekom in konci govornih nastopov, veščine moderatorstva na sestankih …); učinkovite tehnike argumentiranja in prepričevanja. 3. dan: povzemanje znanja, ki je bilo pridobljeno v prejšnjih dveh dneh, integracija pridobljenega znanja; mreženje odnosov in vplivov v organizaciji in izven nje; izogibanje pastem in nevarnostim pri svetovanju in vplivanju; skupinsko in osebno akcijsko planirajne nadaljnega razvoja znanja in učenja (implementacija naučenega v prakso).