Vodenje družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja v podjetju/organizaciji, 1. stopnja pri IRDO

1. ABC o družbeni odgovornosti podjetja in trajnostnem razvoju Razumevanje osnov o TR in DOP - nastanek in razvoj trajnostnega razvoja, družbene odgovornosti podjetij, ključne teme ter aktualni dokumenti EU in Slovenije o DOP. Upravljanje in integracija trajnostnega razvoja in družbene odgovornosti v organizaciji – kako do politike in strategije TR in DOP v organizaciji, vključevanje deležnikov, ekonomski, okoljski in družbeni vidiki načrtovanja TR in DO v podjetju ter poslovanja. Osebna in družbena odgovornost ter trajnostni razvoj Kaj je osebna in kaj družbena odgovornost, zakaj je družbena odgovornost temeljni izziv našega časa, povezava med vrednotami in pojmi, vpliv staršev na otroke, kaj je najbolje zame in kaj za svet… 2. Ključna področja družbene odgovornosti podjetja Pravične poslovne prakse, vrednostne verige in vpliv na dobavitelje ter kako ozaveščeni potrošniki lahko postanejo vaši zavezniki. Človekove pravice v podjetništvu in spodbudne delovne prakse, da zaposleni ustvarijo več in so bolj zadovoljni. Krožno gospodarstvo, varovanje okolja in aktivno sodelovanje s skupnostjo za večanje ugleda in uspešnosti podjetja. Mreženje za več TR in DOP v Sloveniji in v svetu. 3. Strateško načrtovanje in poročanje o družbeni odgovornosti podjetja, dobre prakse. Strateško načrtovanje in poročanje o DOP in TR, Direktiva o nefinančnem poročanju za velika podjetja (obveznost poročanja z letom 2017). Dobre prakse slovenskih in tujih podjetij na področju DOP. Standardi, certifikati in druga orodja na področju DOP (ISO26000, GRI, …). Kako krepiti blagovne znamke in ugled podjetja s pomočjo le-teh, merjenje družbenih učinkov DOP. Komuniciranje in poročanje o družbeni odgovornosti podjetja, vsebine za letno poročilo o DOP. Vpeljava in poročanje o družbeni odgovornosti: • Vzvodi Evropske komisije za spodbujanje trajnostnega poročanja in ravnanja (70c člen ZGD, direktiva o razkritju nefinančnih informacij) • 5 nasvetov, kako se lotiti vpeljave trajnostnega upravljanja v podjetju • Kako lahko širimo in k rasti spodbujamo »trajnovativno kulturo» • Matrika bistvenosti – hrbtenica vsake dobre strategije trajnostnega razvoja • Poročevalski okvirji ESG in GRI • Drugo, kar potrebujejo podjetja za uspešen družbeno odgovoren nastop na trgu 4. Zaključne aktivnosti za pridobitev certifikata Izpit v elektronski obliki + podelitev certifikatov na zaključnem, 4. srečanju celotne skupine udeležencev v izbranem terminu