Vodja kot coach na razvojnem/letnem pogovoru

Vodja kot coach na razvojnem/letnem pogovoru: Čeprav se zdi na krajši rok svetovanje učinkovitejše, pa se na daljši rok pokaže, da je coaching pristop pri osebnem in profesionalnem (in nenazadnje kariernem) razvoju učinkovitejši. Za učinkovite razvojne pogovore je pomembno, da se vodja odloči in vstopi v vlogo coacha ter začne delovati po principih coachinga za podporo razvoju sodelavcev: izhaja iz coaching miselnosti o nenehnem izpopolnjevanju in rasti, upošteva celovito osebnost sogovornika in ne samo posameznega izziva/situacije, ustvari vzdušje podpore in vzpodbude (in ne strahu), deluje na način, da sodelavci zaznajo, da jih želi kot vodja podpreti, jim pomagati (in ne ocenjevati oz. le iskati napak), loči ocenjevanje/evalvacijo od pogovora o razvoju, daje razvojno povratno informacijo, ki vsebuje tudi spodbudo in je usmerjena v prihodnost, omogoči, da so sodelavci slišani ter da iščejo svojo lastno motivacijo, sodelavce spodbuja, da najdejo lastne odgovore in prevzamejo odgovornost za svoj razvoj. Razvoj coaching veščin in kompetenc za izvajanje razvojnih pogovorov: Uporabi coaching kot slog vodenja, Sodelavcem daje razvojno naravnano povratno informacijo, Spodbuja osebno ter strokovno rast sodelavcev.