Kolegialni coaching - Izgradnja učinkovitega zavezništva, podporništva in sodelovanja na delovnem mestu (Peer Coaching)

• Kaj lahko kolegialni coaching prinese organizaciji in kakšne so koristi kolegialnega coachinga za posameznike: študije primera, demonstracija, delo v skupinah in skupinska diskusija, • Kako razvijati veščine izvajanja kolegialnega coachinga in se opremiti z orodji za proces, ki je usmerjen k doseganju želenih rezultatov: študije primera, delo v parih in v skupinah, predstavitev z diskusijo, praktične vaje, demonstracije coachinga, coaching vaje, • Postavljanje pravih vprašanj za doseganje ciljno usmerjene komunikacije (spremljanje sogovornika, refleksija in jezikovno zavedanje), • Ustvarjanje zaupanja, • Spodbujanje delovanja, • Prevzemanje odgovornosti, • Model coachinga za učinkovito reševanje problemov (GROW model). • Kako prepoznati svoje sposobnosti, "tiho" znanje in osebnostne potenicale in znati pri tem podpreti tudi svoje sodelavce: • Model za prepoznavanje potencialov in motenj pri doseganju uspešnosti (formula coachinga: demonstracija coachinga, coaching vaja s povratnim sporočilom in skupinska diskusija, • prepoznavanje osebnostnih lastnosti, vrednot, čustev in prepričanj, ki usmerjajo naše delovanje (teorija zavedanja odnosov): predstavitev z diskusijo na osnovi vprašalnika (ali brez), demonstracija coachinga in coaching vaja s povratnim sporočilom. • Kako krepiti lastno motivacijo in motivacijo svojih sodelavcev s pomočjo kolegialnega coachinga: predstavitev z diskusijo, demonstracija coachinga in coaching vaja s povratnim sporočilom, študije primera iz vsakdanje prakse, samocoaching s pomočjo vprašalnika: • Povečevanje osebne moči in krepitev osebne karizme s pomočjo modela osebnosti Roberta Diltsa, • Prepoznavanje možnosti in priložnosti za nove oblike delovanja (prepoznavanje stanja in oblikovanje ustreznega pristopa), • Načrt uporabe coachinga v lastnem delovnem okolju. • Kakšno je povratno sporočilo, ki ustvarja zaupanje in vodi k uspehu (primeri vsakdanjih povratnih informacij, primeri dobrih povratnih informacij iz prakse, razlaga z diskusijo, coaching vaja): • Opazovanje uspešnosti pri izvajanju nalog in razvijanje samorefleksije pri svojem delovanju (prepoznavanje vrlin in priložnosti za izboljšave), • Potencialne ovire pri podajanju učinkovitega povratnega sporočila, • Moč učenja s povratno informacijo - usmerjenost v prihodnost namesto v preteklost, • Vizualizacija uspešno opravljene naloge in oblikovanje modela odličnosti za uspešno delovanje v delovnem okolju.