Veščine coachinga za mediatorje in arbitre

1. modul: uvod v veščine coachinga za mediatorje/arbitre. Vsebine so okvirno naslednje: kaj je coaching; definicija coachinga in njegove korenine; viri coachinga; razlike med coachingom, konzultiranjem, svetovanjem, terapijo in treningom; dodobni zaposleni v vlogi coacha; razlogi za uvajanje coachinga; značilnosti izvajanja coachinga pri profesionalnem razvoju; s coachingom do razvijanja samostojnosti strank; coaching in profesionalni razvoj - pobude za reflektiranje lastne vloge pri profesionalnem razvoju; koncepti coachinga; oblikovanje in ustvarjanje zavezništva; povratno sporočilo – feedback; povzemanje; pospeševanje dejanj; zgradnja zaupanja; učinkovita coaching vprašanj; postavljanje ciljev in načrtovanje; sprejemanje odgovornosti; diagnostična orodja; profesionalno in osebno kolo ravnovesja; coaching “formula”; komunikacijske veščine; dober stik; aktivno poslušanje; uporaba skupinskega in individualnega coachinga pri mediatorskih/arbitražnih poslih; coaching kot komunikacijsko in motivacijsko orodje; pomen coachinga za rast posameznika, zaposlenega, podjetja; pomen coachinga pri iskanju dogovora; individualni in skupinski coaching; coaching za mediatre/arbitre v praksi; treningi. 2. modul: veščine coachinga na delovnem mestu - Core Essential Corporate Coaching Program. Vsebine so okvirno naslednje: utrjevanje, poglobitev in razširitev vsebin iz uvodnega modula; filozofija in etika coachinga; notranja stanja mediatorja/arbitra coacha; zaznavni položaji; koristna coaching stanja; upravljanje s samim seboj; iz orodjarne mediatorja/arbitra coacha; raziskovanje različnih možnosti; nastavljanje ogledala; postopnost procesa; členjenje navzdol, navzgor,stransko ...; osrednja pozornost (Primary focus); prepričanja; ocena prepričanj; oblikovanje želenih prepričanj; sprememba prepričanj; koncepti coachinga; prekinjanje; povzemanje; Bottom lining/povedati bistvo; prepoznavanje in pohvala; proslavljanje/Championing; coaching konverzacijski model in moč jezika; principi coachinga v organizaciji; ocena stanja in analiza možnosti; psihometrična orodja (M.B.T.I. ali SDI); coaching orodja, tehnike in intervencije; coaching intervencije za mediatorje/arbitre; možnosti uporabe coachinga na delovnem mestu; kompetence mediatorja/arbitra coacha; vloga pravnika coacha v organizaciji; coaching za mediatorje in arbitre v praksi; treningi.