Strateštvo in vodstvo - Kako strateško svetovati in voditi

1 dan: Analitične veščine in veščine vodenja in komuniciranja (Strateško razmišljanje in odločanje, Seganje po strateških možnostih.); Raziskovanje in ovrednotenje strateških možnosti (Študija primera - igranje vlog svetovalcev na sestanku, Refleksija o igri vlog - kako smo se počutili v interakciji? Kako so se počutile različne smeri?); Strateške veščine nastopanja (Kako oplemenititi vašo zgodbo, Kako povečati učinkovitost z grafi in tabelami, Vodenje za starejših - strank, sodelavcev); Predstavitev ključne tehnike za »strateško privlačnost« in »finančno privlačnost«; Svetovalne in posvetovalne veščine (Upravljanje z začetki, vhodi, končanji, izhodi in življenjskim ciklom, Postati kredibilen svetovalec, Študja primera, Lekcija o tem, kako je potekala interakcija in kako so se akterji pri tem počutili); Ministrategija diagnosticiranja procesa (Upravljanje z manj zahtevnimi procesi, Izbira najboljše možnosti implementacije). 2. dan: Ustvarjalne in politične veščine (Povzemanje vsebin prvega dne, Osvežitev pomembnejših učnih trenutkov, Nadaljnje tehnike svetovanja, Študija primera, Izpostavitev izzivov implementacije, Diagnosticiranje lastnih svetovalnih sposobnosti, sposobnosti vplivanja in vodenja (psihometrična tehnika), Pridobitev boljšega razumevanja in prepoznavanje že obstoječega znanja, Ustvarjanje lastnega profila razvoja); Svetovalne veščine (Modeli svetovanja- strokovnjak/stranka, procesno svetovanje-, Veščine moderatorstva na sestankih in delavnicah, delo s težavnimi ljudmi in težavnimi situacijami); Pridobivanje ustvarjalnosti pri ustvarjanju lastnih možnosti (Proces ustvarjanja strateških možnosti); Simulacija konstruktivnega mišljenja – študija primera (Skupinko delo pri implementaciji ustvarjalnega mišljenja v problemskih situacijah); Analiza podpornikov in naprednejšega vlivanja (Mreža odnosov in vplivov, Tehnike spreminjaja vzorcev vedenja, Stvari, ki jih ne smemo narediti pri delu s strankami). 3 dan: Razmišljanje o prihodnjem ravnanju in integracija pridobljenega znanja; Diagnosticiranje lastnih organizacijskih strategij (Modeliranje, Študija primera, Pripovedovanje zgodbe kot strateško orodje, Vedenjske strategije, Akcijski scenarij za podjetje); Upravljanje s projekti in poslovnimi primeri; Akcijsko planirajne.